?管理會計概念與目標
概念：是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
目標：通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃
?管理會計體系
由理論、指引、人才、信息化?咨詢服務(wù)構(gòu)成“4+1”的管理會計有機系統(tǒng)
管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫
基本指引在管理會計中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)
應(yīng)用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導(dǎo)
案例庫是對國內(nèi)外管理企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)，是對如何運用管理會計應(yīng)用指引的實例示范
?管理會計要素及其基本內(nèi)容
單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)包括管理會計活動、應(yīng)用環(huán)境、工具方法、信息與報告四
管理會計活動
在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計閉環(huán)
應(yīng)用環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境：與管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等因素
外部環(huán)境：國內(nèi)外經(jīng)濟、社會、文化、法律、技術(shù)等因素
?工具方法
是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流出的統(tǒng)稱
戰(zhàn)略地圖：通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖
預(yù)算管理應(yīng)用的會計工具方法，包括滾動預(yù)算、零基礎(chǔ)預(yù)算、彈性預(yù)算、作用預(yù)算等
成本管理等工具方法包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法
營運管理領(lǐng)域應(yīng)用工具方法包括本量利分析、敏感分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價和多維度盈利能力分析
投融資管理領(lǐng)域工具包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化
績效領(lǐng)域包括關(guān)鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等
?信息與報告
管理會計報告按內(nèi)容分為綜合性報告和專項報告
按期間分定期和不定期
?管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體 融合性 適應(yīng)性 戰(zhàn)略導(dǎo)向 成本績效
主體：單位整體，單位內(nèi)部責(zé)任中心