企業(yè)的會計在企業(yè)的發(fā)展運轉過程中發(fā)揮著不可替代的作用，將工作內容不同的企業(yè)財務會計和管理會計進行有機融合，有助于更好地提高企業(yè)效率。
隨著社會的進步、時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)新形勢，諸多企業(yè)對于市場份額的競爭也是日趨激烈，而企業(yè)的會計在企業(yè)的發(fā)展運轉過程中發(fā)揮著不可替代的作用，然而，只有將工作內容不同的企業(yè)財務會計和管理會計進行有機融合，才能更好地提高企業(yè)效率。而如何更好地使企業(yè)財務會計和管理會計進行有機融合便是我們必須要探討的問題。在目前這種新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)需要不斷改革自身才能更好地適應，其中，便對會計整合方面提出了新的要求。只有持續(xù)推進企業(yè)財務會計與管理會計相融合，才能更好地優(yōu)化企業(yè)內部結構，以便更好的運轉，提高企業(yè)在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下的綜合競爭力。
財務會計與管理會計的關系
財務會計主要負責對企業(yè)運轉過程中資金的流動進行規(guī)劃、統(tǒng)籌和監(jiān)督，是企業(yè)經(jīng)濟管理的重心，財務會計不僅需要與投資者對接，為投資者提高本企業(yè)的資金具體用途，還要與政府稅務部門接觸，及時完成相應納稅項目。作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主體，財務會計的重要性可想而知，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，對財務會計的選拔和監(jiān)督非常有必要。管理會計的主要任務卻是對企業(yè)決策進行深刻分析，從而，為企業(yè)從中選擇出最為正確的決策，以此來盡可能避免企業(yè)走彎路，更快地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。管理會計雖然不像財務會計那樣把握企業(yè)的經(jīng)濟大權，卻也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，只有通過管理會計的縝密分析，企業(yè)才能盡快做出最為正確的決策，從而更快、更好地發(fā)展。
雖然財務會計與管理會計的工作內容有很大差異，但是他們都是會計系統(tǒng)中的一部分，而且都為企業(yè)的正常運轉和發(fā)展起到推動作用，財務會計和管理會計都能夠在企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展中起到重要作用。對于同一個企業(yè)來說，財務會計和管理會計所得到的信息是相同的，屬于這一個企業(yè)的內部信息共享，所以財務會計與管理會計能夠通過這相同的信息來連接，更好地完成財務管理和信息分析任務，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供方向。
財務會計與管理會計之間也存在著很大的差異，財務會計和管理會計的工作內容有很大差別，財務會計負責企業(yè)與金融財務相關的事務，管理會計則負責分析企業(yè)決策，確保企業(yè)決策的準確性。然而，在工作內容的特點上，財務會計工作必須確保其準確性，因為其稍有不慎就會給企業(yè)造成難以挽回的重大經(jīng)濟損失，管理會計在對企業(yè)決策進行分析時必須做到全面、嚴謹，為企業(yè)的決策做好把關，防止企業(yè)在大的發(fā)展方向上出現(xiàn)錯誤的決策。而且財務會計與管理會計所需要的專業(yè)知識也是不同的，財務會計需要的主要就是會計學基礎，而管理會計則需要有更廣闊的知識面，以便其能夠在分析決策的時候做出正確判斷。
融合的必要性
1. 融合是企業(yè)發(fā)展的必然需求
在新的經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系迅速發(fā)展，企業(yè)結構優(yōu)化勢在必行，而企業(yè)內部的溝通也顯得格外重要。因此，推動企業(yè)財務會計與管理會計的融合就顯得非常有優(yōu)勢，不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)內部的信息互通來有效加強企業(yè)內部不同部門之間的配合，還能夠提高企業(yè)運轉的效率，這對于企業(yè)的資金管理和決策管理都有著重大意義，對于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著積極影響，能夠在很大程度上提高企業(yè)的綜合競爭力。只有財務會計與管理會計進行了充分的有機融合，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，使得企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中能夠占據(jù)更大的主動性。
2. 融合有利于滿足各自的工作需求
在新的經(jīng)濟形勢下，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，企業(yè)財務會計與管理會計的工作也受到了沖擊，目前的企業(yè)財務會計的金融財務職能和管理會計的分析決策職能都受到了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的影響，雖然因為有了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的協(xié)助，很多信息都能夠更便捷地得到，但是，在諸多數(shù)據(jù)面前，財務會計與管理會計有時又會難以找出所需要的有效信息，而企業(yè)財務會計與管理會計相融合之后，兩個不同的部門進行合作，能夠更有效率地從眾多大數(shù)據(jù)中得到各自所需要的數(shù)據(jù)，既提高了財務會計與管理會計的工作效率，又能夠滿足其各自工作需求，這無疑能夠更有效地幫助企業(yè)適應新經(jīng)濟形勢下的市場，進而使得企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。
3. 融合有利于保障企業(yè)與時代發(fā)展相適應
在如今新的經(jīng)濟形式下，伴隨著改革開放進程的不斷推進，國外的資本和技術流入國內，給國內的企業(yè)帶來很大的沖擊，流入的資金技術對國內企業(yè)的發(fā)展有著推動作用，然而，與此同時也加劇了國內企業(yè)之前的競爭。而在如今這充滿競爭壓力和發(fā)展機遇的市場中，若想要從中獲取利益就要先優(yōu)化自身企業(yè)結構來提高自身核心競爭力，而優(yōu)化企業(yè)結構過程中，推動財務會計與管理會計的融合又是必不可少的一環(huán)，只有財務會計與管理會計的融合了，才能保證財務會計與管理會計的資源共享和信息互通，進而使得企業(yè)會計體系發(fā)揮出更加重要的作用，進而推動企業(yè)在適應時代發(fā)展的基礎上高質量高水平發(fā)展。
4. 融合有利于優(yōu)化企業(yè)內部機構、提高效率
在目前經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，我們國內的企業(yè)管理體系相對而言已經(jīng)很完善了，而企業(yè)財務會計與管理會計的融合無疑進一步加強了不同部門之間的交流和協(xié)調配合，而加強內部交流溝通又是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，因此，推動企業(yè)財務會計與管理會計融合能夠有效加強企業(yè)內部財務部門和管理部門之間的聯(lián)系，并有效提高企業(yè)運作效率，進而提高企業(yè)競爭力。
融合過程中的問題
1. 會計制度尚未完善
會計師每個企業(yè)中都不可或缺的重要組成部分，財務會計與管理會計在企業(yè)的正常運轉中都發(fā)揮著重要作用。然而，目前很多企業(yè)的會計制度尚未完善，且并未對會計類別進行有效區(qū)分，很多會計職能是由同一組人兼顧的，這無疑會導致企業(yè)內部職能混亂的問題，因此，企業(yè)的財務會計與管理會計的融合更是難以實現(xiàn)，這必然會導致企業(yè)內部信息混亂，甚至出現(xiàn)財務問題，因此，企業(yè)的效率也是難以有效提升，這無疑會在很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展。
2. 尚未形成正確的會計觀念
目前很多企業(yè)對于會計的了解僅限于財務會計，缺乏正確的會計觀念，并不知曉會計有真很多的區(qū)分，例如管理會計，管理會計就不是工作于財務工作，而是對企業(yè)的決策進行分析。這種狀況無疑會導致企業(yè)內部會計結構不合理，會計類型尚且難以區(qū)分，也就更不用說什么企業(yè)財務會計與管理會計的融合了，因此，這會在很大程度上限制企業(yè)的內部的有效協(xié)調，進而妨礙企業(yè)運轉效率的提升，進而使得企業(yè)的綜合競爭力較差。
3. 會計從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高
目前的會計行業(yè)從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，很多人的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，會計從業(yè)人員的專業(yè)能力不足無疑會對企業(yè)的財務處理和決策分析有很大影響，而且，還會對企業(yè)財務會計與管理會計的融合帶來影響，而這些負面影響的累加都會作用到企業(yè)的身上，影響企業(yè)的工作效率，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
4. 缺乏有效的預算管理
目前很多企業(yè)，對于會計工作不夠重視，因此對于會計的管理也就比較松散，會計對于企業(yè)的財務工作也就缺乏有效重視，在處理財務問題時，經(jīng)常會造成財務預算不合適，或多或少，都會對于企業(yè)造成一定的影響，在財務預算不足時很容易給企業(yè)造成重大危機，很容易信譽危機，而企業(yè)信譽就是企業(yè)的外在形象，一旦發(fā)生信譽危機，必然會給企業(yè)形象造成損傷，進而嚴重影響企業(yè)口碑。
5. 缺乏專業(yè)團隊建設，業(yè)務能力較弱
目前的企業(yè)會計團隊人員專業(yè)能力、理論知識、實際經(jīng)驗都嚴重不足，業(yè)務能力亟待提高，這對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，每個優(yōu)秀的企業(yè)都有一個專業(yè)能力過硬的專業(yè)團隊，一個優(yōu)秀的會計團隊能妥善解決企業(yè)遇到的錯誤問題，能夠將財務預算做得很合理，而一個專業(yè)能力差的會計團隊難以做好財政預算，也很難將企業(yè)發(fā)展所遇到的問題合理解決，也就導致企業(yè)效率難以得到有效提升，企業(yè)健康發(fā)展得不到保障。
6. 理論研究不到位
我國企業(yè)大多是在改革開放之后得到發(fā)展的，目前的發(fā)展時間尚短，尚未形成完善的會計理論，如今的會計理論多來源于西方發(fā)達國家?，F(xiàn)在，國內的企業(yè)都在轉型升級中，很多借鑒來的會計理論不能與國內企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應，這也就導致目前的企業(yè)會計管理缺乏有效的理論基礎，難以為企業(yè)會計部門財務會計與管理會計的融合做出理論指導，企業(yè)的會計部門也就無法協(xié)調統(tǒng)籌，共享信息資源，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。
7. 管理觀念有待改善
目前大多企業(yè)對于會計部門仍處于疏于管理的狀況，殊不知，缺乏有效管理的企業(yè)會計部門都難以發(fā)揮出其相應作用，傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不再適合如今的時代，經(jīng)常由于有很多的瑣事，而導致財務會計的資金管理不能及時完成，這無疑會對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生影響，因此，目前急需加強對企業(yè)會計部門的管理，唯有如此，才能更好地推動企業(yè)財務會計與管理會計相融合，充分提高企業(yè)運轉效率，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
融合的途徑舉措
1. 完善會計制度
完善會計制度首先要明確會計在企業(yè)的日常運轉中扮演著什么角色，再有針對性地進行人員分配，確保每個人都能各司其職，對企業(yè)資源進行整合再合理分配。同時，還要明確企業(yè)財務會計與管理會計融合，以達到企業(yè)內部資源共享、信息互通的目標，進而有效提高企業(yè)效率，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在明確不同會計類型的不同工作內容的同時，注意協(xié)調他們的具體工作，以便在企業(yè)的運轉過程中各個不同的會計部門能夠聯(lián)合發(fā)揮作用。
2. 樹立正確的會計觀念
而為了解決目前企業(yè)缺乏正確會計觀念的現(xiàn)象，就必須及時對會計類別進行知識普及，讓企業(yè)的決策者能夠充分了解會計的明確劃分，進而令其能夠在企業(yè)內部設置不同的會計崗位，分別完成不同的會計職能。與此同時，再使得企業(yè)決策者充分認識到企業(yè)財務會計與管理會計融合作用的優(yōu)勢，進而使其能夠在企業(yè)中切實推行財務會計與管理會計的融合，以此來提高企業(yè)的運轉效率，這些效果都是建立在企業(yè)相關人員能夠樹立正確的會計理念的基礎上的，樹立正確的會計理念是合理設置會計職位的基礎，也是促進企業(yè)財務會計與管理會計相融合的基礎。
3. 加強會計人員的培訓工作
只有盡可能地提高會計從業(yè)人員的專業(yè)能力、會計理論知識，才能從根本上提高企業(yè)的財務管理水平和決策分析水平，因此，企業(yè)要定期對會計從業(yè)人員進行專業(yè)能力培訓，以提高其專業(yè)能力，同時，要設立合適的專業(yè)能力評價體系，對于接受培訓的會計專業(yè)從事人員進行考核評價，以確保，企業(yè)里從事會計工作的人的專業(yè)能力。與此同時，還要設立合適的獎懲機制，對于會計專業(yè)能力強的人進行獎勵，以帶動會計工作者更有動力地提高自己的專業(yè)能力。最終對于財務會計與管理會計的融合也進行合理式推動，進而提高企業(yè)運轉效率，提高企業(yè)核心競爭力。
4. 加強財務人員隊伍的培養(yǎng)和建設，不斷提升業(yè)務能力
擁有一個理論知識深厚、專業(yè)能力出眾、實際經(jīng)驗豐富的專業(yè)會計團隊，對于一個企業(yè)來說是十分有必要的。這樣一個高水平的會計團隊能夠為企業(yè)妥善解決其在財務管理，決策分析等方面的問題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個堅實的后盾，為企業(yè)的發(fā)展方向提供一個合適的決策，以便協(xié)助企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。而要想打造一個這樣理論知識深厚、專業(yè)能力出眾、實際經(jīng)驗豐富的專業(yè)會計團隊，就要先從國外發(fā)展較好的國家的企業(yè)里借鑒相應的理論，引進會計專業(yè)人才，來為我們的會計團隊打造提供理論基礎，提供專業(yè)性教學，進而使得我們的會計專業(yè)團隊盡快打造成型，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
5. 加強理論研究，加強對企業(yè)會計融合的理論指導
目前亟須探索出符合我們國情和與目前時代相適應的會計理論，以妥善設置企業(yè)中的財務會計、管理會計等會計職位，再進一步推動企業(yè)財務會計與管理會計的融合，以實現(xiàn)企業(yè)內部協(xié)調共享信息資源，充分提高企業(yè)的運轉效率，并為諸多企業(yè)在會計部門設置上提供理論指導，提高企業(yè)的綜合競爭力，進而，使得企業(yè)能夠在目前競爭日漸激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
6. 變更管理理念，創(chuàng)新會計管理方法
為解決目前很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的會計部門管理觀念，對于會計部門的管理實際上始終有些不到位，傳統(tǒng)的會計管理觀念已經(jīng)難以適應如今時代的發(fā)展，因此，目前的會計管理觀念亟待創(chuàng)新，可以先從國外發(fā)達國家借鑒他們的企業(yè)會計部門管理觀念和方法，再結合我們國內的國情，并對目前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合考慮，最終制定出適合我們的企業(yè)會計管理觀念和方法，通過改善會計管理觀念的方法來推動企業(yè)財務會計與管理會計的融合，借此來提高企業(yè)的運行效率，進而保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
總之，在新的經(jīng)濟發(fā)展狀況下，對企業(yè)財務會計與管理會計進行融合是很有必要的。但是目前在推進企業(yè)財務會計與管理會計融合的過程中仍存在著：會計制度尚未完善、尚未形成正確的會計觀念、會計從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高、缺乏有效的預算管理、缺乏專業(yè)團隊建設、理論研究不到位、管理觀念有待改善等問題。要想徹底解決這些問題，使得企業(yè)財務會計與管理會計有效融合，就要貫徹落實：完善會計制度、樹立正確的會計觀念、加強會計人員的培訓工作、實施全面的預算管理、加強財務人員隊伍的培養(yǎng)和建設、加強理論研究、變更管理理念等措施。唯有如此，才能更好地推動企業(yè)財務會計與管理會計相融合，進而提高企業(yè)運轉效率，提高其企業(yè)綜合競爭力。