在新古典經(jīng)濟學中,沉沒成本是與決策不相關(guān)的。但在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,沉沒成本的發(fā)生有其不可避免性,大多數(shù)企業(yè)將其視為投資的一部分。那么沉沒成本效應(yīng)是什么呢？會計網(wǎng)小編覺得，其實本質(zhì)就是時間軸的問題對應(yīng)人們決策心理造成的誤導。
根據(jù)經(jīng)濟邏輯的法則，沉沒成本與制定決策應(yīng)是不相關(guān)的。但是在人們的實際投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活中，廣泛存在著一種決策時顧及沉沒成本的非理性現(xiàn)象：為了避免損失帶來的負面情緒而沉溺于過去的付出中，選擇了非理性的行為方式。這就是沉沒成本效應(yīng)(sunk cost effects)。
沉沒成本效應(yīng)的原始定義為“如果人們已為某種商品或勞務(wù)支付過成本,那么便會增加該商品或勞務(wù)的使用頻率”,這一定義強調(diào)的是金錢及物質(zhì)成本對后續(xù)決策行為的影響。此后又有很多研究者對“沉沒成本效應(yīng)”進行了各種解釋,brockner認為由于人們存在自我申辯(self-justification)的傾向,不愿承認自己以往的決策失誤,因而總是希望與先前的選擇保持一致;另外一種解釋是,由于過去產(chǎn)生了損失,人們會產(chǎn)生盡快彌補損失的強烈動機,這種動機會導致風險尋求;arkes和blumer對沉沒成本效應(yīng)的解釋為“先前投入的時間、金錢或其他資源會影響個體其后的決策”,提出了時間性沉沒成本效應(yīng)的存在;同時他們認為個人在做決策時之所以考慮沉沒成本,是由于個人通常不愿意去接受先前投入的資金被浪費掉的事實。當投資人發(fā)生了帳面損失,如果不繼續(xù)對這項不成功投資投入資金的話,就等于接受該損失已經(jīng)發(fā)生。
因此沉沒成本效應(yīng)反映出的是一種“避免浪費的愿望”。盡管這些解釋背后由不同的動機和心理過程所驅(qū)使,卻都具有一個共同的特征———顧及過去的成本和收益。進一步講,這些解釋認為決策者會追究成本投入的有害性并對其進行評估,進而將它與收益聯(lián)系在一起。
盡管早期的研究者提到過先前投入的成本應(yīng)該包括時間成本,但大多數(shù)沉沒成本研究只把焦點放在先前的財務(wù)投資影響后續(xù)決策這一點上。實際上,沉沒成本的種類并不僅僅限于財務(wù)方面,日常生活中很多投資還包括付出的努力和時間。