股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。是現(xiàn)在最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
那么當(dāng)涉及到股權(quán)激勵(lì)有哪些相關(guān)科目呢?又應(yīng)該怎么做賬呢?一起來(lái)看一個(gè)例題：
甲公司是境內(nèi)上交所的一家上市公司，2015年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予100股股票期權(quán)，同時(shí)約定這些管理人員從2015年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股5元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)100股公司股票。該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元/股。
第一年有20名管理人員離職，甲公司估計(jì)三年中離開(kāi)公司的人員比例將達(dá)到20%，第二年有10名人員離職，甲公司將估計(jì)的離職比例修正為15%， 第三年有15名人員離職。
每年的費(fèi)用計(jì)算參考如下：
1.2015年1月1日，授予日不做賬務(wù)處理。
2.2015年12月31日
借：管理費(fèi)用 96000
貸：資本公積-其他資本公積 96000
3.2016年12月31日
借：管理費(fèi)用 108000
貸：資本公積-其他資本公積 108000
4.2017年12月31日
借：管理費(fèi)用 75000
貸：資本公積-其他資本公積 75000
5.假設(shè)全部155名管理人員在2018年12月31日行權(quán)，甲公司股票面值1元/股
借：銀行存款 77500
資本公積-其他資本公積 279000
貸：股本 15500
資本公積-股本溢價(jià) 341000