制造成本的控制也有三個(gè)關(guān)鍵因素：
一是bom定額與消耗管理;
二是設(shè)備利用率管理(oee管理);
三是能耗的管理。
bom是制造成本的靈魂，即一個(gè)產(chǎn)品所需用的物料及用量清單，是訂單銷量與車間產(chǎn)量、耗用物料的紐帶，通常情況下bom清單是由研發(fā)或者一線生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及測(cè)量確定的，但是bom不是一個(gè)恒定數(shù)，也是需要隨著工藝、原料及設(shè)備等需求不斷檢討調(diào)整的。bom是實(shí)際消耗的一面鏡子，如果實(shí)際消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于bom定額，就需要對(duì)成本進(jìn)行深度分析，一是分析bom本身計(jì)量是否存在問題，二是分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)差錯(cuò)造成了損耗和報(bào)廢。
設(shè)備利用率是衡量設(shè)備是否發(fā)揮了最大產(chǎn)能，在制造成本中有很大一部分成本是固定成本，與是否生產(chǎn)沒有關(guān)系，比如設(shè)備折舊、廠房折舊或租金攤銷，這類成本需要充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能效應(yīng)(規(guī)模效應(yīng))進(jìn)行攤薄，所以對(duì)設(shè)備有重投資的制造企業(yè)需要關(guān)注oee這個(gè)指標(biāo)。能耗通常構(gòu)成制造費(fèi)用，與設(shè)備功率和用量有關(guān)，企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)除了關(guān)注產(chǎn)能外還需要關(guān)注設(shè)備功率，并不是所有的設(shè)備都是功率越大越好，要根據(jù)自身產(chǎn)品需求采購(gòu)設(shè)備;用量方面需要專人管理和分析，杜絕一切不必要的跑冒滴漏。