成本管控建議和措施
1、提高員工成本管理意識(shí)，首先要做的就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
2、合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則，降低資源耗費(fèi)可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、樹(shù)立良好的成本管理觀(guān)念，實(shí)行全面成本管理。必須要樹(shù)立良好的管理理念，實(shí)行全面的成本管理。
企業(yè)成本控制的主要方法有什么？
1、全面成本管理操作指導(dǎo)，成本管理職能是互為補(bǔ)充和互相聯(lián)系的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、成本管理的實(shí)施方案，構(gòu)建全員高效，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化，全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)。
3、及時(shí)糾正偏差。找出錯(cuò)誤，針對(duì)錯(cuò)誤找出原因，查明責(zé)任者，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。