- 內(nèi)容導(dǎo)航：
- 1、be driven by
- 2、誰知道美國可口可樂公司的歷史及其發(fā)展詳細點哦！
1、be driven by
be driven by發(fā)音
英： 美：
be driven by中文意思翻譯
常見釋義：
為……所驅(qū)使
be driven by雙語使用場景
1、The general view of the symposium was that science communication should be driven by events and demand.───這次研討會總的觀點是科學(xué)傳播應(yīng)該是由具體事件和需求來決定。
2、I think it's a little disconcerting that so much of the hiring seems to be driven by carmakers.───我認為，如此多的就業(yè)似乎都由汽車制造商拉動，這讓人有點不安。
3、"Whereas the PRI is driven by power, the PAN tends to be driven by ideology, " says Luis Rubio, the head of CIDAC, a think-tank.───智庫機構(gòu)CIDAC負責(zé)人路易斯?盧比奧說：“PRI是以權(quán)力為動力的，而PAN則傾向于受思想意識推動。”
4、Investors will also be driven by the corporate earnings season, nearing an end in the United States but heating up in Europe.───投資者還將受到公司財報季的影響.盡管美國財報季即將落幕，但歐洲正進入高峰。
5、I prefer to be driven by others, if we go by car.───如果我們開車去，我更喜歡別人開車。
6、Because the screens are smaller, such mobile traffic tends to be driven by specialty software, mostly apps, designed for a single purpose.───因為屏幕變小了，這種移動數(shù)據(jù)傳輸趨向由專用軟件驅(qū)動，一般而言，是為單一目標而開發(fā)的應(yīng)用。
7、When you are setting your goals, you always want to be passionate about those goals, because if you love what you do, you will be driven by the desire to achieve success.───當你設(shè)定目標時，你總是想要對這些目標保持激情，因為如果你熱愛你所做的，你就會被成功的欲望所驅(qū)使。
8、Part of the economic recovery of the UK will be driven by the next generation of research commercialisation spilling out of our universities.───英國經(jīng)濟復(fù)蘇的部分動力將來自于大學(xué)里涌現(xiàn)出的新一代研究的商業(yè)化。
9、For a woman who claimed to be driven by a burning desire to bring democracy to Pakistan, it was a curious legacy.───作為一個聲稱強烈希望把民主待到巴基斯坦的女人來說，這正是一份古怪的遺囑。
be driven by相似詞語短語
1、driven out───驅(qū)趕；開車外出
2、tech driven───技術(shù)驅(qū)動
3、be by───被
4、have driven───已經(jīng)開車了
5、driven off───趕走，擊退
6、driven───adj.被動的，受到驅(qū)策的；有緊迫感的；（人）發(fā)憤圖強的；v.駕駛，開車（drive的過去分詞）
7、e driven───e驅(qū)動
8、driven by───由…驅(qū)動
9、chauffeur driven───司機駕駛
2、誰知道美國可口可樂公司的歷史及其發(fā)展詳細點哦！
可口可樂
可口可樂（Coca-Cola，也稱Coke），是由美國可口可樂公司出品的一種含有咖啡因的碳酸飲料。漢語譯名出自蔣彝，是翻譯界極為有名和成功的例子之一。
目前可口可樂在世界各地市場皆處領(lǐng)導(dǎo)地位，遠遠超越其主要競爭對手百事可樂。其中在香港更幾乎壟斷碳酸飲料市場，而在臺灣則具有百分之六十以上的市場占有量。
可口可樂的配方,至今除了持有人家族之外無人知曉,可口可樂公司也會嚴密防止自己的員工偷竊配方。至今,可口可樂雖然有了不少競爭對手(如百事可樂,但依然是世界上最暢銷的碳酸飲料。
不同口味
可口可樂（原味）
檸檬味可樂
香草味可樂
櫻桃味可樂
健怡可樂
檸檬味健怡可樂
青檸味健怡可樂
香草味健怡可樂
櫻桃味健怡可樂
簡介：
一個可樂品牌，碳酸性飲料一種。
配料:
碳酸水(水,二氧化碳).白砂糖.焦糖色.磷酸.香料(包含咖啡因)
關(guān)于可口可樂
Coca Cola是飲料的商標,中文譯成可口可樂.飲料有一種特殊風(fēng)味,這種風(fēng)味來自原料中可樂(Cola)的種子.
可樂又稱可樂果,是常綠喬木,高度可達4~10米,屬梧桐科植物.有紅可樂和白可樂兩個種.葉片寬厚,倒卵形有尖頭.花黃色,美麗.全年有兩次花期,花后結(jié)實,果實中的種子用來制可樂飲料.
可樂原產(chǎn)非洲西部熱帶地區(qū),今世界熱帶各地多有栽培.近年我國引種成功,并制有我國風(fēng)味的可樂飲料,如天府可樂.不同商標的可樂飲料雖都用可樂種子為主要原料制成,但各有保密的配方.可樂種子中含咖啡堿,可可堿,有興奮神經(jīng)系統(tǒng)活動的作用.
可口可樂公司
Coca Cola
一,Industrial Analysis
可口可樂公司簡介
1886年5月,可口可樂首次面世于美國佐治亞州亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已120歲了.可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過200個國家及地區(qū),每日飲用量達10億杯,占全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元,是世界第一品牌.
百事可樂公司簡介
百事可樂公司"1919年誕生于美國紐約,在第二次世界大戰(zhàn)之后迅速崛起.到了20世紀40年代末,百事發(fā)展成為成功的專業(yè)軟飲料企業(yè).到1996年通過百事的首席執(zhí)行官韋尼·科列威執(zhí)行的關(guān)聯(lián)性多元化戰(zhàn)略,百事可樂公司形成了8大組成部分:百事可樂北美公司,百事可樂國際公司,弗里托雷公司,百事可樂食品國際公司,必勝客比薩餅世界公司,泰科·貝爾世界公司,肯德基炸雞公司和百事可樂系統(tǒng)世界公司.現(xiàn)在,其經(jīng)營范圍已延伸到海外134個國家之中.據(jù)統(tǒng)計,全球有30億人口品嘗過百事可樂.
行業(yè)內(nèi)部競爭
美國軟飲料行業(yè)內(nèi)部基本上只有兩個競爭者(因為兩個公司占70%的市場占有率),但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異.
兩大公司之間的競爭為什么沒有失去控制呢 原因是它們進行競爭的目的不是要消滅對方,而是為了獲得優(yōu)勢和利潤.
行業(yè)進入壁壘
兩大可樂公司在軟飲料行業(yè)都具有悠久的歷史和巨大的廣告投入,歷史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌成為美國文化的象征.
特許經(jīng)營制度使兩大公司不用巨大的投資就獲得了巨大的規(guī)模.每一個潛在進入者在決定進入之前都會仔細想想自己在單位產(chǎn)品經(jīng)營成本上是否有可能超過這兩公司.
行業(yè)壟斷的根本原因
限制性的行業(yè)內(nèi)部競爭
鎖定的購買者
"秘密的配方 "
Coca Cola
二,背景分析
(一)關(guān)于可口可樂
1,飲料行業(yè)的龍頭老大,已有100年歷史
2,專業(yè)化的濃縮液制造商
3,處于一個發(fā)展緩慢的行業(yè):80年代初, 人均軟飲料消費在美國和國際上增長十分緩慢.80年代初期,行業(yè)平均增長速度國內(nèi)是3%.
4,可口可樂公司國內(nèi)增長5%,國外增長7%.
5,可口可樂的市場價值從1984年的40億美元,1999年增加到的165億美元,并占有全球軟飲料市 場的46%.
(二)80,90年代的掌門人
Business Strategy,September/October 1999對在過去100年時間里為工商企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的企業(yè)家,理論家做了一個簡單的描述.高茲耶達榜上有名.
羅波特.高茲耶達(Roberto Goizueta,1931-1997),古巴籍美國人,自80年代初期開始擔(dān)任可口可樂公司CEO.在他16年執(zhí)政期間,可口可樂公司市值從43億美元增至147億美元.
Roberto Goizueta的困境
他掌門以后,可樂公司首先面臨的挑戰(zhàn)就是如何解決獨立運作的裝瓶商不友好的經(jīng)營行為(hostage);其次面臨的是大型國際零售集團的高比例折扣的要求,尤其裝瓶工廠在滿足連鎖商店需求方面缺乏靈活性.第三,,秒年里毫年 來自百事公司競爭的壓力.百事可樂公司實施了收購快餐連鎖店的計劃,而且百事公司還大力向體育產(chǎn)業(yè)擴張,獲得一些更加盈利的銷售渠道.
Roberto Goizueta的商業(yè)思路
在這種背景下,Goizueta采取了從獨立裝瓶廠手里回購可樂的分銷體系,同時采取了大膽的全球擴張計劃.
加快向快餐及自動飲水機事業(yè)的拓展.這種做法使可樂公司取得了高于零售商店銷售2倍的利潤回報.
Roberto Goizueta 的回報
In the 20years between 1977 and 1997, Coke management built an extraordinary powerful business design
A highly aligned manufacturer-bottler-distribution system, which has created the lowest cost manufacturing, bottling, and logistics in the industry, and which focuses investment on the profit zones in the value chain.
It achieved: (1) the world's strongest brand; (2) cost effective advertising; plus licensing and signage; and (3) a large number of solid positions in international markets.
(三)可口可樂的早期經(jīng)營模式
軟飲料行業(yè)的價值鏈
濃縮液制造—裝瓶—庫存—分銷—廣告促銷—零售—客戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié)
1,可口可樂早期的價值活動定位
濃縮液的制造商,商標使用授權(quán)與廣告(每年6億美元的廣告費用)
(三)可口可樂的早期經(jīng)營模式
2,向區(qū)域性的企業(yè)提供獨家裝瓶許可和地區(qū)銷售許可權(quán),可樂公司在各個裝瓶廠幾乎不占任何股份.
在當時的情況下,每個裝瓶商都與可口可樂簽定"特許協(xié)議合同".合同中規(guī)定濃縮液的價格,以及授予裝瓶商地區(qū)獨家經(jīng)營權(quán)----這種早期的特許裝瓶商模式取得了巨大成功.消費者滿意,裝瓶商致富,可口可樂則成為頭號大公司._
(三)可口可樂的早期經(jīng)營模式
在沒有任何股份的情況下,可樂公司如何控制裝瓶企業(yè)呢
1.加強對員工的培訓(xùn):有的去國外參加培訓(xùn),有的在國內(nèi).如在天津就建立得了可樂的培訓(xùn)中心;在上海與復(fù)旦大學(xué)開辦了可樂公司的尚武學(xué)院.
2.每一個崗位都有嚴格的規(guī)定,比如經(jīng)驗,技能等.
3.為裝瓶企業(yè)制定了嚴格的標準,要求企業(yè)必須達到,如果達不到,就要檢討原因,并限制日期改進.
4.積極推進本地化策略.
Coca Cola
三,行業(yè)變化和對可樂公司的挑戰(zhàn)
(一)70年代末以來競爭環(huán)境的變化
1,飲料市場競爭加劇:百事可樂,非碳酸飲料.
2,大型超市連鎖成為零售的主流.它們要求裝瓶商提供:(A) 較低廉的價格 ;(B) 統(tǒng)一,便捷的全球服務(wù);(C) 大批量的及時供貨能力.
3,人們的生活方式快速變化,旅游和方便對飲料的銷售方式提出了新的要求.
續(xù)前:生活方式變化的直接沖擊
由于商業(yè)發(fā)展和旅游事業(yè)的推動,飯店,機場,娛樂場所等日益成為擴大銷售和賺取高利潤的特定場所,在這些場所尤其受到推崇的是自助消費,而且與擺在貨架上的產(chǎn)品相比,人們往往忽視了價格,而更重視方便,實用和及時.
傳統(tǒng)的食品店領(lǐng)域(非自助消費)逐漸變成低利潤區(qū).
(二)行業(yè)變化對早期業(yè)務(wù)模式的沖擊
可口可樂的特許裝瓶商:(A) 獨立經(jīng)營,具有不同的利潤水平和資本結(jié)構(gòu),難以形成統(tǒng)一價格;(B)長期獨占銷售權(quán),不積極推動銷售規(guī)模的擴張;(C)缺乏資本,無法投資于新的裝瓶技術(shù),交貨技能和方法.
這種生產(chǎn)和銷售體系逐漸成為大型占領(lǐng)大型超級市場和高利潤銷售區(qū)域的障礙.
Coca Cola
四,新的經(jīng)營模式
(一) 可口可樂新的經(jīng)營模式
1,擴大消費者的范圍--顧客選擇
2,成為價值鏈的管理者--價值獲得
3 ,對銷售渠道進行重組--戰(zhàn)略控制
4,關(guān)鍵業(yè)務(wù)的確定與拓展--范圍界定
5.進軍國際市場.
6,從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)榕υ黾庸蓶|的價值.
1,擴大消費者的范圍
擴大消費者的范圍,重新界定產(chǎn)品市場定位.把"飲料"消費者的概念,變?yōu)?飲品"消費者的概念,決定什么液體流入人們口中.包括juices, milk, coffee, tea, and beer.
2,價值鏈管理者Focus on value growth
不局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從出售濃縮液向裝瓶,零售等高附加值的領(lǐng)域擴展
Coke enhanced earnings predictability through its improved ability to manage the value chain, from syrup to distribution, through an improved position in the high margin vending and cooler segment, and through the generation of the resources needed to support a global super-brand.
3,對銷售渠道進行重組
以消費者為中心,從滿足消費者的需求出發(fā),改造與裝瓶商的關(guān)系,加強對裝瓶商的控制.
重組與裝瓶商的商業(yè)關(guān)系的具體做法
(1)收購裝瓶商的部分股權(quán),回購特許經(jīng)營權(quán),向友善的,有能力的裝瓶商出售濃縮液.
(2)對裝瓶商進行投資和現(xiàn)代化改造,協(xié)助對主要客戶進行市場營銷
(3)引導(dǎo)裝瓶商進入高利潤領(lǐng)域,使其經(jīng)營更有效
(4)對新的裝瓶商和經(jīng)銷商提供資金支持,確保其能配合公司的增長戰(zhàn)略
4,關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動與拓展
(1)強調(diào)低成本的銷售渠道建設(shè)策略, 加大在高利潤銷售場所的銷售規(guī)模, 大力發(fā)展自助消費.在飯店,商店,機場,賓館等場所Using Vending machines to capture value.
(2)建立全球化的戰(zhàn)略同盟:麥當勞,迪斯尼.
(3)進軍國外市場,努力實施當?shù)鼗瘧?zhàn)略.
(4)加快產(chǎn)品的系列化開發(fā).
5,進軍海外市場
進軍國際市場所面對的一個基本問題就是市場的不連續(xù)性問題.所以跨國企業(yè)所遇到的關(guān)鍵問題就是屬地化問題.
可樂公司致力于與若干東道國的大型的,先進的"骨干"裝瓶商進行合作,為所在地區(qū)或國家提供可口可樂.目前,已經(jīng)在東歐,西歐,拉丁美洲,澳大利亞,東南亞等地建立了_強大的骨干裝瓶商的網(wǎng)絡(luò).
6,增加股東的價值
An explicit and relentless focus on shareholder value growth as the objectives of corporation strategy. It addresses the key factors includes (1) the value creation rather than market share, (2) operating profit momentum, and (3) predictable, sustained performance.
Coke devotion to value creation is evidenced by Goizueta's statement that "we define a brand's true strength based on its ability to command a premium price".
采用資本運作等有效手段,增加股東的價值
在可樂公司收購了部分裝瓶商以后,出現(xiàn)了一些非常棘手的問題,主要是:擴大了可樂公司的資產(chǎn)規(guī)模,影響股東收益.(資產(chǎn)密集度=資產(chǎn)/銷售額)
解決方案;成立可口可樂裝瓶商控股公司,對收購的裝瓶商實行控股,可口可樂持有49%,其余51%上市公開發(fā)行.
結(jié)果:(1)可口可樂公司的財務(wù)報表不顯示裝瓶商的財務(wù)狀況,降低了資產(chǎn)密集度;(2)實現(xiàn)了對裝瓶商的控制;(3)上市募集的資金可用于再收購裝瓶商或用于對現(xiàn)有裝瓶商的資金投入和技術(shù)投入.
Coca Cola
五,New Operational Management Structure
Background
Atlanta, march 4, 2001- Consistent with its strategy to meet the changing needs of consumers everywhere, the Coca Cola company (NYSE: KO) today announced a new operational management structure.
COMPANY CHAIRMAN AND CEO Doug Daft said, we enter the next phase of our company growth, it is clear that our new business model demands a new management approach.
The new Structure
The company established four strategic Business Units: America, Asia, Europe/Africa, and new business ventures.
Each SBU has its own own executive officer. These units will work together as a nimble and entreprneurial network well equipped to seize promising market opportunities and capture value.
The heads of three SBUs will report to Daft, and will facilitate the development of local initiatives within the company new business model.
All other corporate functions will maintain their current reporting responsibilities.
Coca Cola
六,Corporate Culture
2L+3O
Localization:可樂公司在中國的系統(tǒng)共有1.5萬員工,外籍員工只有20人.
Long-term:連續(xù)10年沒有贏利.
Optimistic:相信明天會更好.
Opportunity:要讓更多的人喝可樂,而且要讓他們喝得更多.
Obligation:在每一個地方,都要拿出贏利的一部分做社會公益事業(yè).
Coca Cola
七,啟示
對中國企業(yè)的啟示啟示
企業(yè)的經(jīng)營模式必須體現(xiàn):
(1)對經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)變化進行充分的認識和論證,并以動態(tài)的而不是靜止的觀點看待企業(yè)今后的變化趨勢.
(2)以消費者為中心,把企業(yè)的價值增長建立在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上.
組織模式必須與經(jīng)營模式相適應(yīng).
Remarks
The elements of Coke's story, while dramatic, aren't unique. Any company can enjoy the benefits of business design.
Coca Cola
八,戰(zhàn)略分析
(一)Why Coke Succeeded in the past
可口可樂的成功在于它把主要精力放在了起關(guān)鍵作用的價值創(chuàng)造部分上.一是質(zhì)量管理和對糖漿生產(chǎn)工藝進行持續(xù)有效的管理;二是強有力的品牌意識,保持其在國際市場上長盛不衰.很多可口可樂的裝瓶商都具有相當程度的局域性和獨立性,但是大多數(shù)可口可樂的消費者根本就不知道或不關(guān)心他們消費的飲品是如何通過可口可樂龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)送到他們的手中的.這是一個應(yīng)用80/20規(guī)則最完美的例子.
80/20規(guī)則見下頁.
80/20 rule
主要的少數(shù)是關(guān)鍵的.但是也并不是唯一的(The Critical, The Few, The Vital, But Not Necessarily the Only),可樂公司自80年代開始的戰(zhàn)略經(jīng)營調(diào)整和創(chuàng)新能夠說明這個問題.
80/20 Rule
Italian economist Vilfredo Pareto (1848-1923) discover the rule after looking at the pattern of wealth and income in 19th century in England. Essentially the rule states that outcomes are predictably unbalanced. Here are some ways to state the rule:
80% of outputs results from 20%;
80%consequences flow from 20% of causes;
80% of results com from 20% of effort.
(二)Why thing go better at COKE
Rick Wise: Why thing go better at COKE, Journal of Business Strategy, December, 1999
Rick Wise is a vice president of Mercer Management Consulting Based in Boston. He proposed:
Traditional business strategy would not have helped this lumbering behemoth trapped in a mature, slow-growth market. It took a whole new business design.
New Rules: Business design
Some companies succeeded because they broke the old rues of business success. It demonstrates that business must be driven by a strategy framework that recognizes and embraces the requirements of today's marketplace.
The discipline of business design-the entire system by which a company delivers the utility to its customers and thereby generates shareholder value growth.
The new framework of business design
The new framework of business design, it design in four dimensions:
1. a customer-centric, rather than a product-centric focus;
2. an expansive rather than a narrow view of business landscape;
3. a dynamic rather than a static perspective on future market environment; and most important,
4. an emphasis on strategic dimensions that drives shareholder value growth.
Strategic dimensions that drives shareholder value growth
(1) Customer Selection
(2) Value capture
(3) Strategic control
(4) Scope
(5) Organizational system
(1) Customer Selection
It involves choosing which sets of customers hold the greatest potential for long-term profit growth. The choice should change as value migrates to a new customer set or new segments.
(2) Value capture
Value capture describes how the company gets rewarded for the value creates for its customers. Rather than relying on value captured largely through product sales and service fees, progressive, value-building firms employ an extensive repertoire that includes financing, ancillary products, solutions, and licensing.
(3) Strategic control
Strategic control refers to a company's ability to protect its profit stream. It answers the question, "why should (must) a customer buy from me " There are many types of strategic control points, including brand, a two-year product development lead, control of the value-chain, and ownership of a de facto industry standard.
(4) Scope
Scope involves choosing critical activities and product and service offerings. The key question here is "what activities do I need to perform to remain customer-relevant, to generate high profits, and to maintain strategic control "
(5) Organizational system
Organizational system are internal capabilities required for translating the four elements above into marketplace success.
Conclusion
Learn by heart, decision made in each of the five dimensions affect choices in the other dimensions. So crafting a successful business design requires that all the parts work in harmony and are mutually reinforcing.
The End
可口可樂的玻璃瓶的形狀的靈感是看到一位穿著長裙的女子，而聯(lián)想到的。（曲線）
（2006年3月29日，上海）今天，在可口可樂（中國）飲料有限公司與騰訊科技有限公司聯(lián)合舉行的“要爽由自己，暢享3DQQ秀”主題新聞發(fā)布會上，雙方宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)手打造全新的3D互動在線生活。可口可樂公司同時宣布，其深受年輕人喜愛的可口可樂www.iCoke.cn網(wǎng)站將在擁有逾4.6億注冊用戶的在線生活平臺騰訊公司的技術(shù)支持下，借助騰訊最新推出的3DQQ秀網(wǎng)絡(luò)虛擬形象，全面升級成中國首個運用3D形象的在線社區(qū)，為年輕消費者提供革命性互動溝通體驗。
可口可樂不斷用創(chuàng)新的手段加強同年輕消費者的溝通，并致力于帶給他們最熱門的潮流和文化，可口可樂www.iCoke.cn網(wǎng)站的建立，完美地詮釋了這一品牌戰(zhàn)略方向。www.iCoke.cn網(wǎng)站自2005年4月推出，立即受到年輕消費者的歡迎，目前已擁有超過120萬的忠實用戶。而騰訊公司作為中國互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先企業(yè), 積極倡導(dǎo)并推進“在線生活”戰(zhàn)略, 致力為用戶提供包括咨訊、溝通、娛樂、交易等在內(nèi)的全系列優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。雙方的結(jié)盟必然令www.iCoke.cn網(wǎng)站煥然一新，為消費者提供360度的全方位在線溝通平臺，使其娛樂性和互動性跨上新的臺階，共同打造深受年輕人喜愛的在線娛樂休閑生活。
可以預(yù)見，可口可樂www.iCoke.cn網(wǎng)站引入騰訊3DQQ秀虛擬形象技術(shù)這一革新創(chuàng)舉，將一改過去網(wǎng)絡(luò)在線聊天單一的文字溝通方式，升級成為獨具個性的立體溝通方式，令網(wǎng)絡(luò)生活突顯個性，成為時尚潮流的風(fēng)向標?？煽诳蓸吠黄苽鹘y(tǒng)營銷模式，運用全新的“數(shù)碼”營銷策略，激發(fā)年輕消費者的激情觸點，而可口可樂www.iCoke.cn網(wǎng)站由2D向3D的升級, 無疑朝這個方向邁進了一大步，具有里程碑式的重大意義。
可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁兼市場戰(zhàn)略及創(chuàng)新總經(jīng)理蘇柏梁說：“可口可樂很高興能與騰訊合作，共同將www.iCoke.cn網(wǎng)站上年輕消費者的網(wǎng)絡(luò)體驗從2D提升至3D。在中國，騰訊是即時信息與在線生活的領(lǐng)軍企業(yè)。騰訊創(chuàng)新的強大技術(shù)使得可口可樂www.iCoke.cn網(wǎng)站可以通過3D形象的運用，突破性地為青少年提供無與倫比的個性主張，并為他們提供精彩紛呈的娛樂互動，體驗可口可樂‘要爽由自己’的激情生活?！?/p>
此外，騰訊特別為可口可樂旗下代言人特制的3DQQ秀網(wǎng)絡(luò)虛擬形象將陸續(xù)出現(xiàn)在2006年可口可樂的系列主題廣告和市場活動中，包括劉翔、S.H.E、張韶涵、潘瑋柏、余文樂和李宇春等眾多炙手可熱的明星。通過3D技術(shù)特制代言人形象，可口可樂另辟蹊徑，為年輕消費者提供了與偶像們親密接觸的另一個舞臺。
對與可口可樂公司的戰(zhàn)略合作，騰訊科技有限公司總裁劉熾平先生說：“騰訊和可口可樂雖然處于兩個不同的行業(yè)，但我們有一個理念是共同的，那就是為了滿足用戶的需求而不斷創(chuàng)新！騰訊很榮幸與可口可樂公司這樣的全球化企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，雙方的合作勢必將更進一步推動騰訊公司“在線生活”戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為中國用戶提供更美妙的網(wǎng)絡(luò)體驗！”
值得一提的是，可口可樂與騰訊公司聯(lián)合開展的數(shù)碼營銷將不僅僅局限于網(wǎng)絡(luò)平臺。為了讓更多的人有機會親身感受“要爽由自己，暢享3DQQ秀”的數(shù)碼娛樂新境界，從2006年3月起，可口可樂已在全國掀起一場線上線下有機結(jié)合的數(shù)碼整合營銷活動。數(shù)碼娛樂的擁躉們有機會從可口可樂促銷包裝的產(chǎn)品上獲得特定編碼，在可口可樂www.iCoke.cn網(wǎng)站上換取iCoke積分，兌換為3D形象特制的物品配件，打造自己的個性3D形象。此外，他們還能夠用iCoke積分享受其他數(shù)碼娛樂項目，集音樂、體育、娛樂、游戲、聊天等目前年輕人熱衷的潮流和文化，并有機會在可口可樂www.iCoke.cn網(wǎng)站上換取豐富的數(shù)碼獎品。
可口可樂的成分分析以及誕生到現(xiàn)在所經(jīng)歷的3個時期
據(jù)食物成分表數(shù)據(jù)顯示，普通可樂中含水約89%，糖11%，每100克含有11毫克左右的磷、含有10毫克左右的咖啡因，其他成分含量極微。
說起可口可樂的成分，人們首先反應(yīng)出來的恐怕是兩個字：神秘。自可口可樂誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測。本報駐美國特約記者從可口可樂總部了解到，可口可樂的誕生經(jīng)過了三個歷史時期：含可卡因的酒精飲料時期、糖漿時期、含咖啡因的碳酸飲料時期。
可卡因是一種從生長在南美的灌木———古柯的葉子上提取的物質(zhì)。19世紀中葉，法國藥劑師將古柯的萃取物加入葡萄酒，調(diào)制成一種叫做馬里奧酒的飲料，很快大受歡迎。這可以作為可口可樂的第一階段。
1886年，美國藥劑師約翰•史蒂斯•彭伯頓在馬里奧酒的基礎(chǔ)上，去掉酒精成分，調(diào)制出了一種止咳、鎮(zhèn)痛的糖漿，彭伯頓把糖漿裝到罐子里，拿到附近的藥店出售。這是第二個階段。
當年夏天，一位頭痛患者到藥店購買糖漿，提出了想在糖漿里加些自來水的要求。當時店員偷懶，不愿去打自來水，而是就近將身邊的蘇打水加了進去。沒想到病人喝后連聲叫好，這個奇遇造出了今天的碳酸飲料“可口可樂”。
當時，可口可樂最重要的成分是可卡因。再后來，由于可卡因成了禁用品，它便不得不從可口可樂中退出了。Coca—Cola這個名字暗示著，除了Coca（古柯）以外，該飲料應(yīng)該還含有另一種重要成分cola———可樂果，可樂果里含有咖啡因?！翱Х纫蚝苋菀鬃屓松习a，這也是一百多年來人們始終愛喝可口可樂的原因之一。”
同時可口可樂中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應(yīng)。已有人體研究證實，少女的骨折率與可樂飲用量有很強的相關(guān)性，大量飲用者比不飲者的骨折風(fēng)險高出5倍。可樂與牙齒損害的關(guān)系也有充足的研究證據(jù)。
可口可樂顯然不是一種有益營養(yǎng)和健康的飲料。需要特別提醒的是孩子、老人和中年女性，因為孩子更容易對咖啡因上癮和出現(xiàn)營養(yǎng)不良的問題。中年女性對肥胖和鈣流失應(yīng)更加關(guān)注，而老年人營養(yǎng)吸收能力下降，也需要控制可樂類營養(yǎng)素密度過低的飲料。另外，可樂中含有咖啡因，常喝的人突然停飲，可能引起頭痛、易怒、胃部不適等癥狀。不妨慢慢降低飲用量，從而降低可能存在的健康風(fēng)險。