財務管理是從財務角度用財務指標分析業(yè)務，管理公司，是公司管理的重要組成部分。財務人員以可量化和可評估的財務信息作為標準，深入企業(yè)的業(yè)務管理和經(jīng)營決策。財務管理主要包括資金管理、財務核算、財務分析三大部分。
資金管理
財務管理的核心是資金管理，它貫穿整個業(yè)務。而預算管理是財務管理的指向標。公司通過全面的預算制度，編制年度的銷售、生產(chǎn)和采購預算。在預算編制過程中，財務人員必須在了解公司運營和管理的基礎上，與業(yè)務部門進行溝通和協(xié)調(diào)，使預算成為可行和可管理的戰(zhàn)略計劃。
在實際的財政年度中，應每月審查下一個月的資金計劃，嚴格控制預算，了解每項資金在各部門中的使用情況，并將資金使用情況進行分析，使業(yè)務部門能夠了解資金的使用情況，管理層能夠了解各部門的資金使用情況。
財務核算
財務核算是企業(yè)管理的合規(guī)防線，也是對業(yè)務資金使用的監(jiān)督。財務人員通過對業(yè)務人員所提供的發(fā)票、合同等進行資金支付，這是財務監(jiān)督的最后一道防線。財務人員一方面需要給業(yè)務人員提供培訓，要求業(yè)務人員提供合法合規(guī)的資金使用證據(jù)，另一方面，財務人員要對業(yè)務人員所提供的發(fā)票等的必要性進行審核，保證資金使用效率。
財務分析
財務分析是財務管理的工具，是對業(yè)務部門工作的經(jīng)濟總結，是管理決策的基礎。
財務分析的一個維度是數(shù)據(jù)比較，將企業(yè)同期數(shù)據(jù)與企業(yè)預算和競對公司進行比較。比較結果以管理語言呈現(xiàn)，直觀而又有說服力地表明了公司的生產(chǎn)和運營狀態(tài)。
另一個維度是將業(yè)務向下拓展到最小單元格，找出業(yè)務事實的最終原因，并為管理決策提供依據(jù)。財務分析的目的是用數(shù)據(jù)展示出企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，這個時候，作為企業(yè)管理者，要提出財務的建議，供企業(yè)高層選擇，而不只是數(shù)據(jù)的羅列。
財管管理就是通過事前的預算資金管理、事中的核算監(jiān)督、事后的財務分析，將企業(yè)發(fā)生的每一個變化展示出來，將管理行為落地到業(yè)務活動中，提高管理效率。