有這么一句話：財務人員一個月需要忙碌兩次，每次需要忙碌半個月。調侃歸調侃，但是每個月的月初和月末確實是財務人員最繁忙的時間段。月末需要結賬，需要出報表，這自然不用多說，可是月初又有什么工作值得忙碌的呢?其中財務預算就占據(jù)了大部分時間?？梢哉f財務預算是一家企業(yè)在管理過程中的重要環(huán)節(jié)，那么財務預算怎么做呢?
財務預算的思路
雖然說財務預算的編制是非常專業(yè)的事，需要財務人員進行編制，但是閉門造車的行為卻是行不通的。一個好的預算需要根據(jù)實際情況出發(fā)，這就需要讓領導去統(tǒng)籌，先在企業(yè)內部自下而上的做預算，例如各個部門預測最大程度的費用及收入，其中包括三大類：
1.銷售部門：根據(jù)實際預測銷售收入與銷售成本的大致數(shù)據(jù);
2.管理費用：包括人力費用和折舊費用等;
3.財務成本：例如融資或者其他因素而產生的成本變化和收益變化。
當然還會有其他情況的成本和收益，這就要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情形，具體問題具體分析。
財務預算的編制
要知道，雖然財務預算帶有“財務”兩個字，但是該工作卻絕非財務部一個部門的事情，只有各部門通力配合，才能更好地完成。在編制財務預算以前，搜集編制財務預算各種有關的資料是重中之重，比如查詢前兩年的預算，再查詢預算后的資金狀況。這樣可以根據(jù)以前的經(jīng)驗，來分析當前的局勢。在此之后，就可以根據(jù)各個部門提供的資料，來編制各項業(yè)務的預算，例如：如銷售預算、生產預算和成本預算等。然后以這些預算數(shù)據(jù)為依據(jù)，將其整理分析匯總后，填制在預算表格內。完成后，則需下發(fā)各部門，各部門就可以更加明晰自己的目標。
財務預算的分析
很多人把財務預算當做資金計劃來理解，其實這就失去了預算原本意義。要知道財務預算并不是羅列幾個統(tǒng)計的數(shù)字，讓領導看看以后的資金是否充足，就算完成了任務。預算的主要目的不是數(shù)據(jù)，而是方向。市場經(jīng)濟是瞬息萬變的，如果只是墨守成規(guī)的制作預算，那么形式化主義必將使企業(yè)走向發(fā)展的末路。