企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些?企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有以下五大部分內(nèi)容：
1.【籌資管理】
籌資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展;而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。
2.【投資管理】
企業(yè)所籌措的資金只有有效的投放出去，才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展;而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間。
3.【營運(yùn)資金管理】
投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式;但企業(yè)日常活動(dòng)還需要對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制，努力提高營運(yùn)資金的使用效率與效果。
4.【成本管理】
成本管理則貫穿于投資、籌資和營運(yùn)活動(dòng)的全過程，滲透在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。
5.【收入與分配管理】
收益分配影響著籌資、投資、營運(yùn)資本和成本管理的各個(gè)方面，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時(shí)又會(huì)對(duì)上述各方面產(chǎn)生反作用。
(1)收入反映的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的來源，分配反映的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的去向，兩者共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流動(dòng)的完整鏈條。
(2)收入的初次分配是對(duì)成本費(fèi)用的彌補(bǔ)，這一過程隨著再生產(chǎn)的進(jìn)行而自然完成，而利潤(rùn)分配則是對(duì)收入初次分配的結(jié)果進(jìn)行再分配。
投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。
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