轉(zhuǎn)借建筑資質(zhì)，也就是出借建筑資質(zhì)，掛靠建筑資質(zhì)。在建筑行業(yè)中是一種非常常見的方式，并且在小型企業(yè)或者才成立的企業(yè)中經(jīng)常存在。
由于掛靠和出借建筑資質(zhì)違反和規(guī)避了法律對建筑企業(yè)資質(zhì)的強制性規(guī)定，因此由掛靠資質(zhì)簽訂的合同是無效的。掛靠人與被掛靠人對建設(shè)單位因此而造成的損失對業(yè)主建設(shè)單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。但是如果建設(shè)單位明知掛靠而簽訂合同的，視為其具有過錯，可以適當(dāng)減輕掛靠人與被掛靠人責(zé)任。
轉(zhuǎn)借建筑資質(zhì)規(guī)避風(fēng)險的方式有下面幾點：
1、對掛靠單位進行事前風(fēng)險控制
要求掛靠單位提供基本經(jīng)營資料，了解掛靠單位的資信情況，要求掛靠人提供履約擔(dān)保。
2、采用內(nèi)部承包方式
被掛靠企業(yè)防范法律風(fēng)險的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設(shè)工程，而是采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式，因為內(nèi)部承包是法律所允許的，將掛靠項目實實在在地轉(zhuǎn)變?yōu)楸粧炜科髽I(yè)的自有項目。
3、采用材料委托采購與勞務(wù)分包相結(jié)合的方式
這種方式實際上是將掛靠施工合同分為如下兩個合同：一是建筑材料委托采購合同，被掛靠企業(yè)將建設(shè)工程的材料全部委托給掛靠人采購;二是將建筑勞務(wù)合法地分包給有勞務(wù)資質(zhì)的掛靠企業(yè)完成。
4、加強財務(wù)管理
為保證工程款的專款專用，有效避免勞資糾紛、材料款糾紛等，嚴(yán)格控制項目部印章的使用范圍。
5、嚴(yán)格控制合同履行過程中的風(fēng)險
(1)被掛靠企業(yè)要成立專門的項目管理組，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
(2)完善勞務(wù)管理。為各自招聘的建筑工人購買保險，以減少工傷事故發(fā)生時的風(fēng)險承擔(dān)。
6、工程竣工后的管理
工程竣工后，被掛靠單位可要求掛靠單位將竣工的相關(guān)資料報公司備案，并將掛靠工程上所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)情況以書面形式給予說明。
但是，建筑企業(yè)想要在建筑行業(yè)中繼續(xù)生存下去，申辦自己的建筑資質(zhì)是唯一的辦法。