王老板經(jīng)營著一家貿(mào)易公司，近期由于經(jīng)營不善，王老板想要關(guān)閉公司，便去稅務(wù)局辦理注銷。注銷老師一看王老板的報表說道：“去那邊窗口，補交11.5萬元的稅金，再來辦理”。
王老板傻眼了“公司這幾年業(yè)績不好，虧得工資都要發(fā)不出了，怎么還要讓我補稅??？”王老板多方打聽才知道，問題出在了資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨那里。賬面上的存貨有100萬元。企業(yè)注銷時，稅務(wù)將存貨視為分配給投資者，應(yīng)按視同銷售繳納增值稅。
存貨管理是影響經(jīng)營的重要因素，理想狀態(tài)中的零庫存可以使資金的周轉(zhuǎn)率、使用率達到最大化，但在現(xiàn)實中是難以實現(xiàn)的。既要保證日常經(jīng)營的穩(wěn)定，又要避免出現(xiàn)庫存大量堆積，存貨管理就變得極為重要了。
（一）存貨管理有利于加強各部門中間的有效溝通，提高資產(chǎn)利用率
提高生產(chǎn)部門的運營效率，減少流程制度的阻塞形成浪費，從而提高資產(chǎn)利用率。各部門之間的有效溝通是保證工作順利進行的開始，企業(yè)通過制定完善的存貨管理體系，避免了部門之間的扯皮現(xiàn)象，不但能夠營造和諧的工作氛圍，而且能提高各部門工作之間的有效溝通，使工作有章可依，按制度行事，充分控制庫存的積壓、變質(zhì)、短少等現(xiàn)象，并能夠更好地提高資產(chǎn)利用率。
（二）存貨管理有利于降低存貨取得成本，提高企業(yè)利潤
通過存貨管理提高訂貨量的準(zhǔn)確度，較易與供應(yīng)商協(xié)商獲取材購折扣，從而降低成本，提高利潤。企業(yè)的產(chǎn)品價值主要組成部分來源于原材料。在同等質(zhì)量、規(guī)格的原材料，企業(yè)通過科學(xué)經(jīng)營管理制度，各部門溝通、協(xié)調(diào)，同時貨比三家，采購高性價比的材料，使企業(yè)的整體產(chǎn)品價格下降，從而提高企業(yè)利潤。
（三）存貨管理能提高客戶滿意度，從而提高市場占有率
通過存貨周轉(zhuǎn)率得到產(chǎn)品的市場狀況，進行改進與取舍。企業(yè)以客戶為中心，企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，企業(yè)就應(yīng)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝流程，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，提高客戶滿意度。
（四）存貨管理為企業(yè)的決策提供依據(jù)
存貨管理有諸多報表，經(jīng)營者可通過各種存貨報表分析未來的產(chǎn)品暢銷趨勢，并得出結(jié)論，調(diào)整更適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇生產(chǎn)市場最受歡迎的產(chǎn)品。企業(yè)通過科學(xué)的存貨管理分析，才能更好地為決策提供依據(jù)。
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