1.產(chǎn)品利潤
國內(nèi)人工成本越來越高，很多制造業(yè)企業(yè)往緬甸、越南等地遷移，在現(xiàn)在產(chǎn)品成本上升、市場價格不斷下降的情況下，產(chǎn)品利潤越來越低，企業(yè)該如何辦呢？以下兩種方法供參考：
（1）精細(xì)化管理，稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營，進(jìn)行精細(xì)化核算；
（2）產(chǎn)品的盈利模式重新設(shè)計(jì)，如打印機(jī)價格很低，但打印機(jī)材料費(fèi)價格上升。
2.稅務(wù)利潤
該交的稅沒交，就是純利潤，怎能叫企業(yè)不心動？
可是稅務(wù)方面有法律風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)一定要謹(jǐn)慎。
稅務(wù)利潤有三種：
（1）黑色：偷稅，一家企業(yè)年利潤600萬，可是有580萬是靠賣增稅發(fā)票，勸老板不再賣發(fā)票是有些難度的，因?yàn)樗慕^大部分利潤就是靠這個。隨著國家稅務(wù)監(jiān)管力度越來越大，建議企業(yè)老板不要再去碰黑色稅務(wù)，如果觸犯刑法，失去人身自由就非常不劃算啦。
（2）灰色：避稅，依據(jù)國家法律進(jìn)行避稅，雖然完稅，但中間有些過程深入檢查，經(jīng)不起推敲，但不管怎樣，這類行為是有交稅的，也有完稅證明，相對而言是能站得住腳的，現(xiàn)在很多企業(yè)也在應(yīng)用這種方法避稅。
（3）白色：節(jié)稅，完全合法合規(guī)，利用稅法政策進(jìn)行省稅。
3.管理利潤
向管理要效率，通過投入最少化，回報(bào)最大化。
如出租車行業(yè)，針對一輛車有兩種處理方式：
一人開一輛車，從早上8：00-晚上8：00，收一份份子錢和12小時車輛運(yùn)營；
兩人開一輛車，從早上 8：00-晚上8：00，晚上8：00-早上8：00，收兩份份子錢和24小時車輛運(yùn)營，充分發(fā)揮車輛的經(jīng)濟(jì)效益。
4.現(xiàn)金利潤
當(dāng)企業(yè)沉底一定的現(xiàn)金時，可利用現(xiàn)金賺錢，產(chǎn)生利潤。
案例1：一個有幾十家進(jìn)口水果蔬菜店的企業(yè)，賬上有1000萬閑置資金，通過放高利貸給供應(yīng)商的形式來賺取其中的利息。
案例2：婚紗攝影行業(yè)一年?duì)I業(yè)額50億，企業(yè)走高端路線，價格在同行業(yè)中較高，并且需要客戶一次性付全款，使企業(yè)有大量現(xiàn)金沉淀在賬戶上。企業(yè)的大量現(xiàn)金用來投放大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、百度等廣告，進(jìn)行現(xiàn)金流戰(zhàn)爭，同時在各種團(tuán)購網(wǎng)站上刷單，在團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站上也沉淀現(xiàn)金，獲得更多的客戶和訂單。
5.資本利潤
通過資本投資，增值后再資本撤出，實(shí)現(xiàn)資本盈利。
案例：某上市公司是養(yǎng)豬企業(yè)，投資6個億將該企業(yè)，幫助其收購一家培訓(xùn)公司，做大市值，然后再從這家公司撤出。
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的盈利模式是多樣化的，很多企業(yè)從產(chǎn)品利潤起家，逐步到資金利潤和資本利潤，請你仔細(xì)思考一下，你們公司哪一種利潤做得最好呢？